作成日: 2026年1月4日
先生の著書『ナニワ発！目からウロコのビジネスヒント96選』と、実際の研修記録をもとに、実行可能な12ヶ月プログラムの完全マニュアルを作成いたしました。
『ナニワ発！目からウロコのビジネスヒント96選』(須濱哲昌 著、唯学書房)
中小企業の人材育成と経営技術に関する96の語録を抽出し、マニュアルの思想的基盤として活用。
| 期間 | フェーズ | 訪問 | 主な内容 | 月額 |
|---|---|---|---|---|
| 1-3ヶ月 | 診断+即効改善 | 月2回×3h | 診断、理念策定、即効改善、2S導入 | ¥300,000 |
| 4-6ヶ月 | 本格改革開始 | 月2回×3h | AP策定、実行支援、中間評価 | ¥300,000 |
| 7-9ヶ月 | 定着+数値管理 | 月2回×2.5h | 改善加速、数値管理、人材育成 | ¥250,000 |
| 10-12ヶ月 | 自走準備 | 月2回×2.5h | 顧客価値向上、自走体制、総括 | ¥250,000 |
| 年間合計 | ¥3,300,000 | |||
経営資源の最適化
清掃・清潔・躾は、整理・整頓ができていれば「自然と」できるもの。まずは本質である2Sに集中する。これがトヨタの考え方であり、須濱メソッドの考え方。
人・金・モノ・データ・材料・場所・土地・お客さん・技術・ノウハウ・時間など、すべての経営資源に適用。
問題の表面化
誰が・何を・いつまでに
「漠然と書くのではなく、手間をかけて具体化する」「実行した成果を見える化し、ルール化・ルーチン化する」
冷凍設備業C社の事例から学ぶ秘訣
第1ヶ月の診断時に、経営者・幹部・社員全員に質問:
「できるのに、やっていないこと」を教えてください
この質問の優れた点:
取り組み内容(件数順)
→ 2Sと見える化が最も多く、これが即効改善の核となった
須濱先生の実際の研修記録(タクミリフォーム様、徳永製菓様、三冷応様等)をもとに作成。机上の空論ではなく、現場で検証済みの手法のみを収録。
「診断する」ではなく「経営者に○○を聞く」「△△を確認する」という具体的な行動レベルまで落とし込み。初心者でも迷わない。
訪問前・訪問中・訪問後の抜け漏れを防ぐチェックリストで、品質を担保。
「9:00-9:30 経営者ヒアリング」のように分単位の進行台本で、時間配分を明確化。
「こういう場面では、こう言う」という実際の会話例を収録。コンサルタントの不安を解消。
よくある失敗パターンと対処法を先回りして提示。トラブルを未然に防ぐ。
月別の詳細マニュアル、チェックリスト、進行台本、スクリプト例を完備した実施ガイド。
✓ 完成Excel・Word形式で実務ですぐ使えるテンプレート集。カスタマイズ可能な形式で提供。
予定PowerPoint形式の研修資料。第1-12ヶ月の各研修で使用可能なスライド集。
予定コンサルタント向けの研修プログラム。ロールプレイング、ケーススタディを含む実践トレーニング。
予定