| 期間 | フェーズ | 訪問 | 主な内容 | 月額 |
|---|---|---|---|---|
| 1-3ヶ月 | 診断+即効改善 | 月2回×3h | 診断、理念策定、即効改善、2S導入 | ¥300,000 |
| 4-6ヶ月 | 本格改革開始 | 月2回×3h | AP策定、実行支援、中間評価 | ¥300,000 |
| 7-9ヶ月 | 定着+数値管理 | 月2回×2.5h | 改善加速、数値管理、人材育成 | ¥250,000 |
| 10-12ヶ月 | 自走準備 | 月2回×2.5h | 顧客価値向上、自走体制、総括 | ¥250,000 |
| 年間合計 | ¥3,300,000 | |||
整理: 要るものと要らないものを分ける
整頓: 決まった場所に、決まった量を、決まった方法で置く
対象: 人・金・モノ・データ・材料・場所・土地・お客さん・技術・ノウハウ・時間
隠れていた問題を誰もが認識できる状態にする
全員で解決に取り組む体制を作る
改善の進捗を可視化して意欲を高める
誰が: 実行責任者を明確化
何を: 具体的な行動を記載
いつまでに: 期限を設定
第1ヶ月の診断時に、経営者・幹部・社員全員に質問：
「できるのに、やっていないこと」を教えてください
| 第1回訪問(第1週) | 第2回訪問(第3週) |
|---|---|
|
|
| 第4ヶ月 | アクションプラン策定(全社・部門別) |
| 第5ヶ月 | 実行支援・軌道修正 |
| 第6ヶ月 | 中間総括・評価制度設計 |
| 第7ヶ月 | 改善活動の加速 |
| 第8ヶ月 | 数値管理の徹底 |
| 第9ヶ月 | 人材育成体制の構築 |
| 第10ヶ月 | 顧客価値向上 |
| 第11ヶ月 | 自走体制の完成 |
| 第12ヶ月 | 総括・卒業式 |
| 強み | 内容 |
|---|---|
| 1. 実例ベース | 須濱先生の実際の研修記録をもとに作成。現場で検証済みの手法のみを収録。 |
| 2. 具体的・実践的 | 「経営者に○○を聞く」「△△を確認する」という具体的な行動レベルまで落とし込み。 |
| 3. チェックリスト完備 | 訪問前・訪問中・訪問後の抜け漏れを防ぐチェックリストで品質を担保。 |
| 4. タイムテーブル付き | 「9:00-9:30 経営者ヒアリング」のように分単位の進行台本で時間配分を明確化。 |
| 5. スクリプト例 | 「こういう場面では、こう言う」という実際の会話例を収録。 |
| 6. 失敗対策 | よくある失敗パターンと対処法を先回りして提示。 |